暴紅離職信,離職信,人力公司副總經理 邱文仁,邱文仁,屬名離職信,屬名
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年終，但也有人選擇離開。最近在網路上就流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴紅，獲得很多網友迴響。 這就是屬名給公司董事長的離職信，先是批評公司管理不當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈，洋洋灑灑罵了一千多字。
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭不鼓勵。
以下是離職信原文
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
最近做了一個夢，夢中的內容是
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
職後寄給董事長一封信
-----------------分隔線------------------------------------------------
Subject: XX畢業感言
李董事長
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
隊寫出這一年來我的感言
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
待改善
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
劃排程
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
抓不到重點
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
會怎樣想 ................
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
期前景.......
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
題
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
這些產品 ?
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
處)
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
著上戰場,這樣是無法有戰力的
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
體考量不是為兩位大人作考量
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
人做事太明顯了..
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
何意義 ?
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
總打便當...沒有身體力行
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
義
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
市場需求動態 / 公司產品對應研
發........等目標之展開
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
我看了也是說棒阿~
我自己以前也是經歷過很多公司
大小公司都有
在經過那麼多公司的經歷
能夠讓我說棒的老闆
只有一個老闆讓我覺得他很棒
到現在我還有跟這位老闆聯絡
其他老闆都...
對員工差~
自己住豪宅
幾個月就換一台百萬的車
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
水!
我做過一間大公司的員工
是台灣前500大的加工業公司
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
讓人不齒阿!!!
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
就請假~因為不想做白工)
2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
誰做的)
而知道是誰做的要幹麻?
當然是要扣薪水阿~
有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
水!扣1000~3000元
或許你會問既然會扣薪水
那是否有獎金?
有~~當然有~~
只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
當初獎金制度開會討論出來後並定案
當初的獎金是每個月的損壞品可降低
到最少的員工可得獎金5000元
加入公司一年後公司會分公司股票分紅
寫的很好看吧~
結果是~
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
而股票分紅呢?
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
但是很抱歉~開好看的拉~~~
我也問過在公司的資深員工好幾位~
沒一個有分到股票的
有分到的都是高階主管拉~~~
小員工要喔?
自己去買比較快拉~
要遇到好公司好老闆真是難阿~
